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报考条件:1、取得大学专科学历,从事会计工作满五年。2、取得大学本科学历,从事会计工作满四年。3、取得双学士学位或研究生班毕业,从事会计工作满二年。4、取得硕士学位,从事会计工作满一年。5、取得博士学位。6、提供从事会计工作的工作年限证明注意:条件1至5只需具备其中之一即可,第6点是必须的。
高收入引发报考热
报名流程:
我们曾帮助一家企业通过完善计划体系在2个月内就将周期缩短了35%,这家企业原来的计划流程支离破碎,从计划下达、计划实施、计划控制到计划调整缺乏一个完整的体系,做计划的只管计划下达,中间不做过程控制,没有目视化的现场看板系统,信息传递不畅,前后端配套衔接不起来,各工序总是处于缺料等待状态,最后到交不了货时才知道,报告上去为时已晚。此外,做生产计划的与做物料采购计划的各自为政,物料经常无法按时到达,两个部门互相指责抱怨,交货延误成为家常便饭。我们通过整合信息流,建立完整的计划流程表单,并固化于ERP信息系统和现场看板实施,强调计划结果与过程的监控,整合组织架构,使其服务于订单交付流程,结果大幅提升了企业的交货绩效。
会直接加速你人生规划前进的速度,
上述八项质量要求是一个整体,不能片面地强调任何一个质量要求,而忽略其他质量要求。
【答】2007年度汇算清缴中,工效挂钩企业应按规定计算税前允许扣除工资总额,对本年已实际支付的工资额如超过允许扣除工资额,应作纳税调整增加额处理。2008年开始按《中华人民共和国企业所得税法》及实施条例关于工资薪金的规定执行。具体文件请参阅《关于企业工资总额与经济效益挂钩有关问题的通知》(大劳发[2004]87号)、《大连市地方税务局关于启用企业所得税新纳税申报表的通知》(大地税函[2006]120号)。
另一方面,对理论问题的介绍做到了“深入浅出”。
一个真正的管理会计人,需要具备丰富经验的同时还要有足够多的知识面积累。财务人的知识体系不能过于单一,要时刻经济学,管理学的背景知识,要有对企业管理流程的意识。在工作中需要你全面管理和思考问题,了解企业的方方面面。
现在,多数生产性企业都会设计到成本分析,而作业成本管理会告诉你原来的作业模式是否正确,合理。但要做好它并以是一件容易的事情,首先熟悉企业流程的管理是成本管理的前提。身为财务人,我们必须争做“活”会计,洞悉企业内部的一切问题,才能为老板制定决策。
对象是指观察或思考的客体。会计的基本职能是进行会计核算和实施会计监督,会计核算和会计监督内容的高度概括就是会计对象。
天胤公司的股本、资本公积、盈余公积和未分配利润分别为1196472423.00元、2933718592.07元、1323141951.85元、145370976.85元,股东权益合计为5598703943.77元。
一、产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标,这中间可能暗藏很多陷阱。例如,有家公司虽然销售收入和利润不断提高,但销售量却在下跌,市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长,是因为产品调价的关系。因此,经理人必须定期追踪销售量,才能清楚掌握公司业务状况。
二、损益平衡点。很多时候,每个月你都必须等到财务报表出来以后,才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差,很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析,也就是说,你的产品一个月要销售多少才能平衡,心中随时有这个数字,你立刻可以判断这段时间究竟赚钱,还是赔钱。
三、原材料购买比例。公司的营运资金,究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说,这个比例应该很稳定,一两个月有波动还没有关系,但如果有不断增加或下降的趋势,就要注意了。很可能你的存货太多,成本没有控制好;或者库存太少,碰到突然增加的订单,你可能消化不了。
四、银行对账单。每个月银行会寄给你对账单,别以为会计人员一定会去核对。事实上,每个人每天忙着做很多事情,根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗,很可能你的公司已经有好几年,没有人查对过公司户头了。
五、积压的订单。有些订单进来了,但是却一直没有处理,以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单,就可以知道公司是否有问题,问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客,看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟,深入检查之后,才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是,每次最后进来的订单,反而最早完成;而下面的订单,永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单,问题出在哪里,要解决就容易了。
六、退货记录。如果退货的数量增加,表示内部质量管理有问题。因此,掌握退货数量,是一个重要的关键,才不会到问题不可收拾时,才着手处理。很多财务经理并不注这件事,要特别关注一下!
七、员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加,公司雇佣的员工人数,可能不知不觉地成长,甚至当业务没有成长时,员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表,让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下,公司是不是用人无度。
而SAP系统可以在本部做凭证的同时生成分公司的往来凭证,但前提是双方挂账用统一的核算规则,科目是非常明确的。
解析:企业由于安全或环保的要求购入设备等,虽然不能直接给企业带来未来经济利益,但有助于企业从其他相关资产的使用中获得未来经济利益或者获得更多的未来经济利益,也应确认为固定资产。
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